关于骏马集团
骏马是一个跨国集团，在日本、中国、香港、菲律宾和美国拥有近3000名员工，每年生产1500万台化油器、600万个油泵及精密加工零件。骏马始终秉持质量、精度、服务三大理念，一步一个脚印地发展成了全球知名的膜片式化油器品牌。骏马为全球园林机械行业的众多知名厂商提供化油器、油泵、电磁阀和其他精密零配件，如Stihl、 Husqvarna、 Yamabiko、Makita、MTD、TTI、派尼尔、华盛等。
骏马与Prüfrex和 Selettra达成了战略联盟，为合作伙伴提供化油器、点火模块和飞轮的配套产品。此外，骏马还和东京IIDA建立了合作关系，为小型二冲程和四冲程发动机提供完整的发动机电子管理系统。
历史
1952年9月1日，加藤二郎先生在日本东京的品川市创办了品川压铸有限公司，这就是骏马的雏形。 当时骏马仅有20名员工，主要业务是为当地的客户生产汽车零件。 1962年，公司搬迁至日本横滨附近的神奈川县座间市（“座间”日语发音同“ZAMA”），这也是此后公司改名ZAMA的由来。
1975年，骏马开始生产ZAMA品牌的化油器，此时已拥有近200名员工。 1989年，公司员工数达到400名，骏马在香港及日本北部的盛冈市建立了生产基地，以满足产能需求。 1990年，为了更好的服务美国客户，骏马在美国田纳西州富兰克林市成立了技术和销售分公司。 1991年，骏马在中国深圳成立了拥有450名员工的生产基地，并将香港工厂的主要生产产品搬迁到了深圳。
随着集团在新架构下的迅速发展，骏马于2003年进行了生产深度上的投资，将锯链润滑系统加入了其产品范围。 2004年之前的数年间，骏马中国工厂3次搬迁至更大的厂房，以满足客户对高品质化油器的需求。
2005年，加藤二郎先生开始拟定退休计划，同时决定骏马已经发展到了合适的规模。 已拥有近2000名员工的骏马，将中国的几处工厂全部都集中到了深圳西丽的一处厂房内，公司的关注点从发展壮大转向了成本和品质的持续改善。
2008年，加藤先生将公司出售给了其最大的客户，安德烈斯•斯蒂尔股份两合有限公司。 随着公司并入斯蒂尔集团，骏马开始有机会接触斯蒂尔先进的技术。 2012年，骏马开始研发电子化油器和和电子燃油喷射系统的零配件。 2013年，深圳的骏马工厂由来料加工厂转型成了骏马全资所有的广东骏马精密工业有限公司。
2014年，作为骏马集团唯一生产基地的深圳工厂，厂房租赁期限即将结束。骏马不得不重新布局，在菲律宾八打雁成立了骏马精密工业制造菲律宾有限公司，开始厂房建设，并于2016年4月份成功开始生产。 2016年，骏马在中国广东省惠州市成立并开始了骏马精密工业（惠州）有限公司的厂房建设。2018年6月份完成了将深圳工厂的所有设备和大部分员工搬迁到惠州工厂的工作。
可持续性发展
人员
精心挑选的受过良好培训的各级员工让骏马从竞争对手中脱颖而出。为了充分调动员工的积极性，提高其对公司产品和目标的认识，骏马尊重并公平的对待每一位员工。 骏马非常重视员工，不断评估和改善员工工作环境的健康风险和潜在危险隐患，维护和不断改善其职业健康安全管理体系。骏马严格遵守法律要求，采用最先进的防护与事故预防技术和程序。 员工的建议对我们来说是宝贵的，我们定期就公司和员工的利益问题，向员工及其代表组织寻求建议。
我们的产品之于更好的环境
我们明白一个可持续的经营模式对于骏马来说有多重要。碳减排是骏马环境管理计划的首要目标之一。 骏马开发的电磁阀将手持式动力工具的燃油管理系统从机械控制变成了电子控制。该装置能优化客户产品的燃油使用效率，减少废气排放。
工业废水零排放工厂
骏马在生产工艺中采用了闭式循环系统以减少废水，并引进了最先进的中央废水处理系统来处理和循环利用所有的生产废水。骏马的生产用水降低了70%，并实现了工业废水零排放。
双元制教育项目
骏马明白员工的敬业精神以及他们所掌握的知识、技能是其保持和扩张其目前和今后的市场领导地位最重要的因素。通过与德国商会和当地政府的合作，我们建立了一套独特的德国双元制培训体系。
工作与生活平衡
快乐的人能够更出色的完成工作。骏马致力于为所有员工实现更加健康的工作和生活平衡。
传统文化的传承
龙舟赛是一项来源于古代民间的水上竞赛运动，在中国南方已经有2000多年的历史。为了更好的继承和推广中国传统的龙舟文化，骏马成立了自己的龙舟队。
社会和环境责任
骏马充分了解自身对环境和周边社区的影响，始终采用最先进的设备，承担不断减少生态足迹和严格遵守法律规定的责任。 骏马认为有必要为周边企业树立良好的榜样，并支持他们不断改善环境和提高社会福利。 Zama觉得有义务树立一个好榜样，支持其工厂的社区不断改善环境和社会福利。
